[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021) | SlivSklad - Склад курсов, тренингов, семинаров

[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021)

1

Mr.Dave

Модератор
Команда форума
18 Июн 2020
36,269
180
63
Монеток
1,055,473
#1
[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021)

Дата проведения: 09-11.02.2021
Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
Программа курса:
ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
[*]Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
[*]«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
[*]Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
[*]Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
[*]Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
[*]Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
[*]Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
[*]Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
[*]Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
[*]Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
[*]Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
[*]Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Продажник

Скачать:

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться