[Udemy] Глеб Смирнов - Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей (2021) | SlivSklad - Склад курсов, тренингов, семинаров

[Udemy] Глеб Смирнов - Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей (2021)

1

Mr.Dave

Модератор
Команда форума
18 Июн 2020
37,018
243
63
Монеток
1,055,473
#1


Чему вы научитесь
  • План-Факт анализ
  • Матрица системного анализа
  • Метод анализа мнений
  • Матрица потребностей
  • SWOT-анализ
  • Категоризация: ABC-анализ и XYZ-анализ
  • Диаграмма Исикавы / Метод Рыбья кость
  • Постановка мета-целей
  • Постановка целей по методу SMART
Требования
  • желание стать эффективным руководителем
Описание
Добро пожаловать на курс Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей. Этот курс предназначен как для начинающих руководителей и тех, кто стартует своё собственное дело, так и для более опытных руководителей и бизнесменов, которые хотят структурировать свои знания и опыт.
Курс сфокусирован на нулевом шаге цикла управления PDCA (plan-do-check-act), а если быть точным, то на умении руководителя анализировать ситуацию и ставить на основе анализа цели. Уникальность курса заключается в том, что в большинстве аналогичных курсов по управлению пропускается идея нулевого шага и мы действуем, предполагая, что у руководителя уже есть в голове четкая цель. В реальности же мы часто вынуждены принимать решения - ставить цели. И это и есть ключевой навык руководителя в современном мире - сокращать неопределенность, ставить цели для себя, своего подразделения, своей компании.
Курс состоит из нескольких блоков в каждом из которых разбираются конкретные инструменты в формате пошаговых алгоритмов действия для руководителя. Видеоматериал структурирован таким образом, чтобы его можно было посмотреть за чашкой чая, т.е. занимает от 5-7 минут - только конкретика, без лишней воды.

На курсе мы разберем такие темы как:
  • Анализ объективных данных (фактов и событий). Инструменты: План-Факт-анализ, Матрица системного анализа, Категоризация (ABC-, XYZ-анализ).
  • Анализ субъективных данных (мнения и суждения). Инструменты: Метод анализа мнений/Анализ 360, Матрица потребностей.
  • Анализ условно-объективных данных (умозаключения): SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы.
  • Целеполагание: Мета-цели, SMART-цели.
Каждый теоретический блок заканчивается тестовыми заданиями, которые позволят вам объективно оценить уровень освоения материала.

Для кого этот курс:
  • начинающие руководители
  • начинающие предприниматели
  • руководители, желающие систематизировать свои знания
  • специалисты с амбициями

Пожалуйста Войдите или Зарегистрируйтесь для просмотра скрытого текста.


Скачать:

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться