Бизнес - [Фридман] Управление повседневным хаосом: Тайм менеджмент для руководителей | SlivSklad - Склад курсов, тренингов, семинаров

Бизнес [Фридман] Управление повседневным хаосом: Тайм менеджмент для руководителей

1

Steven

New member
26 Мар 2018
18,160
38,664
0
Монеток
-22,041
#1
Автор: Фридман
Название: Управление повседневным хаосом: Тайм менеджмент для руководителей

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

«Трудоголизм»: причины и типичные заблуждения ответственного человека, как обеспечить разумный баланс между затраченным временем и результатами работы;

«Пожары», авралы, подвиги и персональные «пожиратели времени»: как выявить и безболезненно изменить те привычки, которые мешают достичь большего;

Основные задачи оперативного планирования: ключевые акценты и применение в практике оперативного управления подчиненными и рабочими процессами;

Как формулировать мотивирующие цели: типичные ошибки, а также методы описания точных параметров рабочих заданий с обеспечением единого понимания для подчинённых и коллег;

Как правильно выбирать приоритеты: определение последовательности выполнения работ в зависимости от их важности, срочности и актуальности;

Координация выполнения запланированных работ: как обеспечить синхронизацию стратегических планов компании с оперативными действиями сотрудников;

Как «сказку сделать былью»: типичные причины невыполнения планов и технология «инсталляции» планов в реальный рабочий график;

Как обеспечить необходимую гибкость: методы оценки реальной обстановки и внесения изменений в ранее выбранные приоритеты;

Как обеспечить необходимую твёрдость: методы защиты от попыток «украсть» ваше время и помешать сделать то, что вы выбрали в качестве самого важного;

Как внедрить Time Management и не задавить своё «Я»: учёт особенностей своего характера и «настройка» эффективных методик планирования с максимально возможным комфортом;

Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация;

Как «заразить» компанию TM-культурой: методы постепенного внедрения планирования в деятельность окружающих (коллег, подчинённых, руководителей);

Средства технической поддержки: использование стандартных программных продуктов для оптимального планирования и оперативного управления.


Скачать:

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться